Perspectiva del Negocio Presente-Futuro Sam.can.services (una microempresa con servicios integrales MSR) (a small business with integrated services)

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PERSPECTIVA DEL NEGOCIO PRESENTE-FUTURO.
(Primera recopilación: Febrero 5, del 2014).

Cronología.

2008 (Enero/Mayo).
Con una idea previa de 14 años atrás, aunada por iniciativa e impulsada por el desaliento del mercado laboral interno y el comercio, nace Sam.can.

2008 (Junio).
Comienza a ofrecerse el servicio de internet y un modesto surtido de papelería.

2008 (Julio/Septiembre).
Se incrementa gradualmente la existencia de papelería y se adiciona la venta de dulces, jugos y naranjas.

Comienzan a impartirse pequeños cursos de matemáticas, cómputo, ortografía, inglés e internet.

Se invierte dos veces más en equipo de cómputo, hardware y software, ambos originales, para reponer la pérdida de máquinas.

Se ganan los primeros Clientes para servicios contables y de impuestos.

2008 (Septiembre).
Comienza a construirse su página web.

2008 (Octubre).
Se adiciona el servicio de tareas escolares por materia en específico.

Inicia el servicio de recarga de telefonía para mobile, en todas las marcas. Esto atrae una cantidad frecuente de clientes.

2008 (Noviembre).
Se invierte una cantidad considerable en la mejora del local con más luminosidad interior y experior.

Se grafica la pared exterior con los servicios del negocio, como publicidad, y se invierte en más equipo de cómputo y software.

Se gana la certificación de AVG Antivirus con el equipo Corporativo situado en la República Checa, por 10 años, refrendable anualmente.

Comienza la exploración de proveedores regionales nacionales y extranjeros.

Se gana un cliente más en el área contable y de impuestos.

2008 (Diciembre).
Se traen los primeros productos regionales de Jalisco (Dulces), Monterrey (Agua alcalina) y Oaxaca (Moles, Chocolate y Café).

2008/2009 (Diciembre/Abril).
Se gana una cartera de clientes leales y otra más de clientes de ocasión.

Se ofrece servicio a Hospitales, Partidos Políticos, apoyo específico y servicios a Comercios de la zona y escuelas, además de extenderse el horario desde antes de las 8 de la mañana y hasta las 23hrs.

La contratación de jóvenes ayudantes es muy rotativa, producto de su inestabilidad personal y un bajo sueldo, viendo al negocio sólo como un medio de aprendizaje temporal y no como una empresa que los capacita, y en crecimiento.

2009 (Abril).
Cambio de local de Tultitlán a Cuautitlán producto de la inseguridad y la falta de apoyo Municipal de sus Autoridades limitadas en visión del negocio e infraestructura básica y servicios.

Extrañamente, justo a partir de aquí, surgen más eventos incidentales que hacen pensar una lucha de intereses y plazas de partidos políticos y terceros, algunos conocidos, otros que aseguran conocer al dueño de esta empresa, otros que aseguran ser amigos, revelando, para otros fines, algunos datos privados del dueño de la misma, cayendo en una ilegalidad por divulgación de datos confidenciales no públicos.

La empresa se mantiene sin afinidad política ni grupal, lo que ocasiona descontento en una porción de clientes, visitantes y algunas personas reconocidas del medio de tv, radio y farándula, claramente en Tultitlán como, por momentos, en Cuautitlán.

2009 (Abril/Mayo).
Se opera sin servicios de internet por intervención desconocida quien cancela y modifica las solicitudes constantes a Telmex por tal servicio que ya se tenía.

2009 (Junio).
Se opera al 100%, con buen inventario en dulces, papelería, internet, tareas y se gana un Cliente más para servicios contables y de impuestos.

Un grupo de personas se organiza y le dan la bienvenida a la empresa, la acogen con calidez, y envían un apoyo de personas, generalmente animadas en pro del negocio, para que atraigan al resto de los clientes.

Sin embargo, la empresa hace su trabajo y se gana esto por cuenta propia dentro del primer trimestre, aunque el rechazo de apoyo es visto con desdén desde el exterior por tal grupo.

2009 (Julio).
Se le ofrecen servicios a un Kinder y una Primaria, y se gana la confianza de maestros y padres para brindárselos en grupo y por la misma petición, material ó actividad, considerándolos como un conjunto del mismo tema ó actividad.

2009 (Agosto).
Llega el inventario de productos y derivados de miel desde Colima.
Se contacta al segundo proveedor de Agua Alcalina con mayor grado de ionización.

2009 (Agosto/Noviembre).
Se ganan los primeros clientes leales y constantes.

2009/2010 (Diciembre/Mayo).
Por primera vez se estabiliza un equipo de trabajo con 2 y hasta 3 personas en turnos matutino, vespertino y fines de semana. Se extiende el horario desde las 6:30 de la mañana, pero se acorta hasta las 22:30hrs.

2010 (Junio/Septiembre).
Comienzan signos de inseguridad en la zona de la colonia, y de fragilidad financiera en el negocio al volverse vulnerable a lo primero y causar descontento y tedio en parte de los clientes que no aceptan estos hechos.

2010 (Diciembre).
Se toma una de las decisiones más dolorosas para esta empresa, que involucra un mercado ya ganado y un grupo de clientes leales, para retomar sus valores y visión del negocio: se realiza un nuevo cambio de Cuautitlán a Tlaltenco, Tláhuac, para reducir costos y reparar pérdidas por cuentas pendientes de cobro.

2010/2012 (Diciembre).
Se retiran los servicios de internet, tareas escolares y se comienza a vender papelería como distribuidor a las de la zona.

Inicia la línea de panadería en modalidad de reventa, tanto de pan fresco como de fábrica, en saboreso dulce y francés (de sal), junto con el inventario de productos regionales.

Comienzan las publicaciones contínuas de textos, material técnico, cuentos, evaluación financiera del país, antropología del mexicano, comportamiento de la sociedad, así como el papel que juega la empresa dentro de un todo de país y dentro de la misma sociedad y de las personas que la habitan.

2012/2013 (Octubre/Mayo).
Comienza una capacitación intensiva en panadería, galletería, técnicas de amasado, horneado y pastelería.

Se contactan 4 nuevos proveedores regionales, y algunos de ellos cuentan con una posición y mercado de Orgánicos que Sam.can retoma para impulsarla: Lácteos y Quesos (Flor de Alfalfa), Aguacate (Rancho Ch.), Chapulines, Destilados, Conejo y Dulces (Del magueyal), Curtidos, Mermeladas y Conservas (Teotihuacán).

2012/2013 (Febrero/Junio).
Se impulsan estos productos, junto con el concepto "Hecho en Casa", que incluye el rubro de panadería, chocolatería, pizzas, tamales, tacos, comida casera y palomitas.

Se adiciona equipo de máquinas pequeñas eficientes para el trabajo ideal pero limitadas en la fabricación por volumen.

Se inicia el servicio desde las 5:00 y 5:30 de la mañana.

Se extiende el servicio nocturno, de 22hrs. a 24:30hrs. por 5 de los 7 días de trabajo semanal, pero se cierra un par de horas de las 10 a las 14hrs. para la parte operativa.

Se trabaja, como cuando operaba el internet y papelería, los 7 días de la semana.

2013 (Abril).
Se reduce la oferta de tamales, tacos y comida casera por un limitado número de clientes que lo solicitan.

Las pizzas retoman su venta, aunque no como el año anterior (2012).

La panadería tradicional tiene un éxito inusitado, producto de innovaciones, sabor en el pan, tamaño, valor agregado al mismo y buen precio.

Se trabaja en el área de pan europeo y panqués, con un nuevo éxito.

Las conchas son una de las piezas de pan más vendidas.

2013 (Mayo/Agosto).
Las ventas son constantes pero no rebasan el objetivo esperado. El espacio del local es considerable y disponible. Ahora, que la empresa comienza su desarrollo y adquirente de experiencia en el mercado, se cuenta con capacidad instalada en espacio pero reciente una falta de maquinaria para aumentar volumen de producción y de financiamiento para incrementar su inventario, contrario que cuando se empezó en el 2008.

2011/2013 (Enero/Noviembre).
Se presenta una excesiva burocracia que limita el acceso a créditos financieros para desarrollar el negocio, tanto refaccionarios como de avío.

Se toma una decisión fría y temporal, dejando de operar en Tláhuac y mantener la promoción en Tultitlán.

Se intensifica la opción de retomar un empleo como Contralor ó Director Financiero, por parte del dueño de esta empresa, tanto para cubrir compromisos financieros como para impulsar el desarrollo de su propia empresa, como medio para que ésta no desaparezca y lo avanzado no se tire por la borda.

Las empresas que requieren servicios propios de la profesión del dueño de Sam.can, caen en prejuicios. Se le ofende con argumentos tales como "oxidado", "no actualizado" (en un país donde las leyes cambian cada año), "sin visión de empresa", cuando tiene 6 años con la propia e hizo crecer a otras donde laboró.

Las empresas que requieren sus servicios abaratan el precio de las contrataciones y secuestran el mercado arbitrariamente con bajos sueldos, además de surgir un desdén más claro por contratar "a la competencia" ó a quien les criticó su forma de operar. Por este motivo, se recurre a empresas serias y realmente interesadas en los servicios de Contraloría y Dirección Financiera para sus empresas, teniendo un mejor éxito bajo esta modalidad.

No obstante, se aplica el "derecho de veto" y el famoso "pacto de caballeros" para no contratar al dueño como empleado, solicitándole a otros medios de comunicación, demeriten su historial profesional.

Después de 6 años de no laborar bajo la modalidad de empleado, al dueño se le sigue culpando de resultados adversos en la empresa donde fue despedido, sin tener argumentos que sustenten estos comentarios, mismos que le son expresados por los propios entrevistadores durante las sesiones de presentación tanto con reclutadores como con Directivos y dueños de las empresas que aparentemente solicitaron tal puesto.

Se opta finalmente, y como defensa válida, por demostrar los resultados y logros alcanzados, y cuando se pregunta morbosa e incisivamente los motivos de su salida, se revela a detalle la verdad en cada una de las empresas donde laboró, las personas que afectaron realmente a que dichas empresas estuvieran mal administradas ó en constante persecución de Autoridades Hacendarias y Gubernamentales, o del por qué no pagaran impuestos y obligaciones sociales oportunamente, se excluyeran del Fobaproa, dieran derecho de piso a narcos, ganaran licitaciones por nepotismo y certificaran contabilidades por compadrazgo ó facilitaran sus relaciones por afinidades políticas y/o de poder e interés económico, hecho que sorprende a los entrevistadores extranjeros y Directivos, quienes agradecen la franqueza y vuelven a colocar todo en una justa dimensión válida y respetable de profesionalismo puro, pero sustentado por resultados profesionales demostrables que subsanó el dueño de esta empresa como empleado de otros.

Se filtran comentarios vanales de terceros que participan en grupos distintos a los de la profesión, e intencionalmente los envían por terceros, pero que se hacen pertenecer a grupos de ayuda, dañando nuevamente la imagen de esta empresa y creando frivolidades. La empresa continúa dedicándose a trabajar, desarrollando productos y etiquetados, haciendo a un lado comentarios obcenos de empleados que se prestan en radio a comentar sin dar nombres, ya que ésa es su habitual forma de hacerlo.

La concentración se retoma para operar bajo la modalidad limitada, con el fin de no detener operaciones. Se vende producto de panadería y regional por volumen, dentro de la zona y a locales mucho mejor ubicados.

2013/2014 (Junio/Febrero).
Se impulsan las ventas "Online" para ahorrar costos y mejorar precio por volumen al Cliente.

Algunos compradores de Retails y terceros oportunistas seducen a los proveedores de esta empresa. Una fracción de dichos proveedores caen y aceptan tratar con dichos Retails y mayoristas pero, a la vuelta de unos meses después, regresan para pedir apoyo a Sam.can por abuso y exceso de crédito concedido, bajos precios de venta y demás. Sam.can apoya sólo a los que se mantuvieron firmes por trabajar asociados como grupo, para mantener una solidez en precios, transporte, costos y seriedad de los productos. Al poco tiempo, los proveedores que pactaron por su cuenta, dejan de venderle a los Retails, al no ser requeridos por éstos y pierden las ventas que Sam.can les hacía bajo una modalidad más honesta.

El dueño ofrece Franquiciar a la empresa Sam.can, y ceder el Know How como valor intelectual, junto con un sistema óptimo de capacitación, pero esto es visto como desafío por terceros que menosprecian a esta empresa, quienes se sienten líderes y con prestigio ególatra y carente de humildad, manipulan la operación de Franquicias que se concertaba con algunos interesados y el traslado de Know How se detiene, producto de difundir y filtrar insinuaciones grotescamente, entre los interesados adquirentes, bajo un condicionamiento persuasivo con los prospectos adquirentes y no como desarrollo, por una porción del mercado, evidenciando que tales personas sólo se dedican a reventar a microempresarios que les desagradan por temor a que, en una de ésas, un comprador millonario la apoye, lanzando comentarios como si lanzaran la piedra y ocultaran su mano, sin siquiera saber cómo opera ésta.

Los adquirentes extranjeros posponen la compra pero no la dan por negada y mantienen su palabra de retomar el caso después de que la situación del país se estabilice en seguridad.

Los adquirentes mexicanos se marchan, debido a que son jóvenes millonarios que no tienen experiencia pero sí intenciones de invertir su dinero. Lamentablemente, caen espantados por tales personas que les abordaron, aunque mantienen comunicación directa con el dueño de Sam.can.

Surgen, a la par, los mismos grupos que se dedican, como en Tultitlán y Cuautitlán, a la piratería de nuestros productos, el tipo de maquinaria, herramientas y los proveedores y material que visita y adquiere, así como a asediarla, para que se retire del mercado.

Se detectan nuevamente algunas personas claramente y se reportan Legalmente bajo denuncia, pero la Autoridad se torna indiferente debido a su colusión clara con estos grupos.

Síntoma inequívoco de que sólo la época de elecciones es el periodo que les interesa, y el miedo a que un medio masivo de comunicación les evidencie, principalmente si es quien les financia su campaña.

Se evalúan 3 proveedores extranjeros y se concerta un medio de compra viable para la empresa, pero no se consigue el capital para realizar tales compras, por lo que se dejan pendientes pero con una prospectiva ya evaluada.

Se evalúa adquirir una Franquicia extranjera pero su disponibilidad en el mercado nacional la aleja debido a la distancia.

Se evalúa adquirir una nueva Franquicia extranjera disponible en México pero los estados donde quedan territorios disponibles están sujetos al crimen organizado y a una burocracia de sus gobiernos, desistiendo del intento.

Se generan 3 proveedores nacionales más pero se detiene la compra por limitaciones de efectivo disponible, aunque el trato y evaluación de los productos están hechos.

2013/2014 (Diciembre/Febrero).
Se concretan dos productos más en el rubro de panadería, para venta por pedido. Son estables, de buen sabor, buen precio y con valor agregado nutricional y excelente longevidad.

Se impulsan nuevos textos, pequeñas participaciones en medios, se mejora la estructura de la página web y se le da una claridad del camino diversificado de esta empresa.

Se comienza la búsqueda de inversionistas extranjeros más institucionalizados a nivel diplomático, para financiar el desarrollo de la empresa, crecimiento de sucursales y exportación a otros países. Representantes de Irán, Jordania y un particular de Rusia y otro de Azervaiyan se muestran interesados; aunque, en principio expresan interés pero desconfían del país, más por la percepción que tienen de corrupción que por la honestidad de la empresa. Representantes de Emiratos Arabes evalúan factibilidad, pero el área es nueva para ellos y lo toman con sus propios tiempos de trabajo.

Se fija un precio de Venta de toda la empresa y concepto, con una bodega de inventario suficiente para 90 días en $1 millón de Euros, considerando el Know How, pero sin incluir el logo y los Libros escritos. Asimismo, por un inventario diverso y soporte del actual dueño por 90 días, el precio de venta se mantiene.

A la fecha, varias Instituciones que patrocinan inversionistas mexicanos mejor se tornan sarcásticos con la factibilidad de asociarse con la empresa que por buscar una Sociedad en potencia. Primordialmente porque, hay que admitir, exhiben su capital pero, a la larga quieren quedarse con el negocio, la marca y la propiedad, apoyados por las propias Instituciones, por lo que el dueño de Sam.can desiste tratar con este tipo de organizaciones gubernamentales impuras.

Surgen las críticas de que Sam.can no es negocio por vender piezas cuyo utilidad es mínima, de personas que, coincidentemente ni tienen negocio alguno ó quebraron negligentemente varias empresas ó trabajan como empleados y simplemente estiran quincenalmente la mano para cobrar, sin aportar absolutamente nada de su propio Know How. Es decir, personas que cobran y hablan pero que su valor es igual a "cero" como Persona=Francquicia.

Se elaboran 8 videos promocionales de la empresa y se publican en You Tube y Metacafé.

2014 (Enero/Febrero).
Se impulsa y publica el primer video de un texto escrito hace 2 años, proveniente de una poesía en prosa simple y libre titulado ESE HELADO FRÍO QUE TE ACOMPAÑA, cuyo objetivo es inducir a los jóvenes adolescentes a una lectura amena, propiciada por Audio-Libros, un enfoque hacia ancianos y ciegos, sin excluir al resto de los lectores leales contínuos y los nuevos exploradores y navegantes de páginas electrónicas.

Se lanza un segundo video titulado "UN DÍA DE AMOR PERRUNO", escrito en Febrero del 2011, bajo el mismo formato de Audio-Libro.

Comienzan los primeros contactos, comunicaciones y conversaciones de personas que, incidentalmente ó por cuenta propia hablan de haber explorado el sitio web de Sam.can cuando preguntaron ó se les obsequió una tarjeta, retomando comunicación, y expresando interés por ver más productos ó leer más textos.

Sin embargo, se desconoce si, por curiosidad ó por agrado, la solucitud promedio de tales parsonas es por continuar leyendo textos ó Cuentos de carácter Erótico; señalando, en segundo término, los relatos de aventuras de infancia y, en tercer lugar, los de carácter técnico en Química, Física e Historia. Y se percibe un desdén por las publicaciones de carácter político-financiero-y de desarrollo, cuya opinión se soporta por tener desprecio hacia los que representan el propio sistema que opera este país. Se solicitan libros impresos pero se les explica que aún ninguna editorial se digna a hacer ese trabajo, salvo las que cobran por publicar, pero se les ofrecen alternativas electrónicas.

2014.
El camino es largo aún; sin embargo, menos sinuoso.

Diversificación.

Sam.can es una microempresa que, a pesar de ser muy pequeña, se ha diversificado en 3 ramas:

Sam.can, que es el negocio en sí (venta de productos regionales, orgánicos y un poco de panadería y chocolatería), encargándose de la venta de productos regionales y producción propia.

Sam.can.services, dedicada a la comercialización, la gestión de proveedores, la integración de negocios, asesorías profesionales, financieras y operativas.

Finalmente, Producciones Sam.can, dedicada a la promoción de eventos y personas talentosas, fomento a la cultura, música y lectura, además de la publicación de textos técnicos y de literatura diversa.

Como parte de este último punto, Producciones Sam.can comenzará a difundir videos y audio libros, enfocados principalmente a los adolescentes, los ancianos y los ciegos, sin excluir a cualquier persona quien desee leernos.

La página web (también diseñada por Producciones Sam.can) es www.samcanservices.mex.tl , su correo es sam.can.services@gmail.com , y el teléfono mobile directo 55-4925-1224.

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Vinos Ext (si no, ¿pa'qué vino) Línea refrescos/agua embotellada Cuidado personal (cuerpo humano) Línea de cuidado personal 1 de 5 Línea de cuidado personal 3 de 5 Línea de cuidado personal 2 de 5 Línea de cuidado personal 5 de 5 Línea de cuidado personal 4 de 5 Salud y Ciencia (suplementos y vitaminas) Línea Salud y Ciencia 2 de 3 (vínculo con) Línea Salud y Ciencia 1 de 3 Línea Salud y Ciencia 3 de 3 Noticias Sam.can: Limpiadores Biodegradables Soft/Hard (Cerebro y armatostes) Línea Software y Hardware 2 de 2 Línea Software y Hardware 1 de 2 Línea de Recargas Telefónicas Alimentos Regionales (más perrunos) Línea Dulces Tradicionales Línea de Chocolate, Café y Mole Productos Orgánicos de animales y de maguey AGUA saco de mi casa, CATE llevas...tú COMIDA PARA GUAU Línea Comida para perros y gatos ¿Qué tanto hace este Perro Sam.can? Orgullosamente MDK ¡ADÓPTAME, EMERGENCIAS! 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Borde Superior, Bottom °Cuidado Personal para Caballeros Baldwin, Israel Borde Superior, Interlinea °Perfumes y Lociones Crystal de Cosmo Designs, Emiratos Árabes Centro, abajo en pantalla °Cerveza Calavera, México Menú Principal, izq. abajo °Pasta Dental Aloe Fresh, Italia Cabecera Flash, arriba der. (en movimiento) °Certif. de Coursera com Universidad de Nanjing, China Curso "Cultura China y China Contemporánea" Cabecera Flash, arriba izq. (en movimiento) °Certif. de Edx MIT Tecnológico de Massachusetts, Cambridge MA, USA Curso "Qué puedo hacer por tu Cliente" Cabecera Flash, arriba centro (Música de Fondo) °Certif. de la University of Rochester, Nueva York, USA Pie de página (cintillo, huella ó pata) °Galletas Tago, Polonia Otras páginas °Sam (De Cachorra y posando para Logo) °Trinny, Bonnie y Hanna (ayudando a pasar Pág. en Perfil Profesional) ------------	Si buscas hosting web, dominios web, correos empresariales o crear páginas web gratis, ingresa a PaginaMX Por otro lado, si buscas crear códigos qr online ingresa al Creador de Códigos QR más potente que existe Tweet usted está aquí http://samcanservices.mex.tl/1007414_Perspectiva-del-Negocio-Presente-Futuro.html PERSPECTIVA DEL NEGOCIO PRESENTE-FUTURO. (Primera recopilación: Febrero 5, del 2014). Cronología. 2008 (Enero/Mayo). Con una idea previa de 14 años atrás, aunada por iniciativa e impulsada por el desaliento del mercado laboral interno y el comercio, nace Sam.can. 2008 (Junio). Comienza a ofrecerse el servicio de internet y un modesto surtido de papelería. 2008 (Julio/Septiembre). Se incrementa gradualmente la existencia de papelería y se adiciona la venta de dulces, jugos y naranjas. Comienzan a impartirse pequeños cursos de matemáticas, cómputo, ortografía, inglés e internet. Se invierte dos veces más en equipo de cómputo, hardware y software, ambos originales, para reponer la pérdida de máquinas. Se ganan los primeros Clientes para servicios contables y de impuestos. 2008 (Septiembre). Comienza a construirse su página web. 2008 (Octubre). Se adiciona el servicio de tareas escolares por materia en específico. Inicia el servicio de recarga de telefonía para mobile, en todas las marcas. Esto atrae una cantidad frecuente de clientes. 2008 (Noviembre). Se invierte una cantidad considerable en la mejora del local con más luminosidad interior y experior. Se grafica la pared exterior con los servicios del negocio, como publicidad, y se invierte en más equipo de cómputo y software. Se gana la certificación de AVG Antivirus con el equipo Corporativo situado en la República Checa, por 10 años, refrendable anualmente. Comienza la exploración de proveedores regionales nacionales y extranjeros. Se gana un cliente más en el área contable y de impuestos. 2008 (Diciembre). Se traen los primeros productos regionales de Jalisco (Dulces), Monterrey (Agua alcalina) y Oaxaca (Moles, Chocolate y Café). 2008/2009 (Diciembre/Abril). Se gana una cartera de clientes leales y otra más de clientes de ocasión. Se ofrece servicio a Hospitales, Partidos Políticos, apoyo específico y servicios a Comercios de la zona y escuelas, además de extenderse el horario desde antes de las 8 de la mañana y hasta las 23hrs. La contratación de jóvenes ayudantes es muy rotativa, producto de su inestabilidad personal y un bajo sueldo, viendo al negocio sólo como un medio de aprendizaje temporal y no como una empresa que los capacita, y en crecimiento. 2009 (Abril). Cambio de local de Tultitlán a Cuautitlán producto de la inseguridad y la falta de apoyo Municipal de sus Autoridades limitadas en visión del negocio e infraestructura básica y servicios. Extrañamente, justo a partir de aquí, surgen más eventos incidentales que hacen pensar una lucha de intereses y plazas de partidos políticos y terceros, algunos conocidos, otros que aseguran conocer al dueño de esta empresa, otros que aseguran ser amigos, revelando, para otros fines, algunos datos privados del dueño de la misma, cayendo en una ilegalidad por divulgación de datos confidenciales no públicos. La empresa se mantiene sin afinidad política ni grupal, lo que ocasiona descontento en una porción de clientes, visitantes y algunas personas reconocidas del medio de tv, radio y farándula, claramente en Tultitlán como, por momentos, en Cuautitlán. 2009 (Abril/Mayo). Se opera sin servicios de internet por intervención desconocida quien cancela y modifica las solicitudes constantes a Telmex por tal servicio que ya se tenía. 2009 (Junio). Se opera al 100%, con buen inventario en dulces, papelería, internet, tareas y se gana un Cliente más para servicios contables y de impuestos. Un grupo de personas se organiza y le dan la bienvenida a la empresa, la acogen con calidez, y envían un apoyo de personas, generalmente animadas en pro del negocio, para que atraigan al resto de los clientes. Sin embargo, la empresa hace su trabajo y se gana esto por cuenta propia dentro del primer trimestre, aunque el rechazo de apoyo es visto con desdén desde el exterior por tal grupo. 2009 (Julio). Se le ofrecen servicios a un Kinder y una Primaria, y se gana la confianza de maestros y padres para brindárselos en grupo y por la misma petición, material ó actividad, considerándolos como un conjunto del mismo tema ó actividad. 2009 (Agosto). Llega el inventario de productos y derivados de miel desde Colima. Se contacta al segundo proveedor de Agua Alcalina con mayor grado de ionización. 2009 (Agosto/Noviembre). Se ganan los primeros clientes leales y constantes. 2009/2010 (Diciembre/Mayo). Por primera vez se estabiliza un equipo de trabajo con 2 y hasta 3 personas en turnos matutino, vespertino y fines de semana. Se extiende el horario desde las 6:30 de la mañana, pero se acorta hasta las 22:30hrs. 2010 (Junio/Septiembre). Comienzan signos de inseguridad en la zona de la colonia, y de fragilidad financiera en el negocio al volverse vulnerable a lo primero y causar descontento y tedio en parte de los clientes que no aceptan estos hechos. 2010 (Diciembre). Se toma una de las decisiones más dolorosas para esta empresa, que involucra un mercado ya ganado y un grupo de clientes leales, para retomar sus valores y visión del negocio: se realiza un nuevo cambio de Cuautitlán a Tlaltenco, Tláhuac, para reducir costos y reparar pérdidas por cuentas pendientes de cobro. 2010/2012 (Diciembre). Se retiran los servicios de internet, tareas escolares y se comienza a vender papelería como distribuidor a las de la zona. Inicia la línea de panadería en modalidad de reventa, tanto de pan fresco como de fábrica, en saboreso dulce y francés (de sal), junto con el inventario de productos regionales. Comienzan las publicaciones contínuas de textos, material técnico, cuentos, evaluación financiera del país, antropología del mexicano, comportamiento de la sociedad, así como el papel que juega la empresa dentro de un todo de país y dentro de la misma sociedad y de las personas que la habitan. 2012/2013 (Octubre/Mayo). Comienza una capacitación intensiva en panadería, galletería, técnicas de amasado, horneado y pastelería. Se contactan 4 nuevos proveedores regionales, y algunos de ellos cuentan con una posición y mercado de Orgánicos que Sam.can retoma para impulsarla: Lácteos y Quesos (Flor de Alfalfa), Aguacate (Rancho Ch.), Chapulines, Destilados, Conejo y Dulces (Del magueyal), Curtidos, Mermeladas y Conservas (Teotihuacán). 2012/2013 (Febrero/Junio). Se impulsan estos productos, junto con el concepto "Hecho en Casa", que incluye el rubro de panadería, chocolatería, pizzas, tamales, tacos, comida casera y palomitas. Se adiciona equipo de máquinas pequeñas eficientes para el trabajo ideal pero limitadas en la fabricación por volumen. Se inicia el servicio desde las 5:00 y 5:30 de la mañana. Se extiende el servicio nocturno, de 22hrs. a 24:30hrs. por 5 de los 7 días de trabajo semanal, pero se cierra un par de horas de las 10 a las 14hrs. para la parte operativa. Se trabaja, como cuando operaba el internet y papelería, los 7 días de la semana. 2013 (Abril). Se reduce la oferta de tamales, tacos y comida casera por un limitado número de clientes que lo solicitan. Las pizzas retoman su venta, aunque no como el año anterior (2012). La panadería tradicional tiene un éxito inusitado, producto de innovaciones, sabor en el pan, tamaño, valor agregado al mismo y buen precio. Se trabaja en el área de pan europeo y panqués, con un nuevo éxito. Las conchas son una de las piezas de pan más vendidas. 2013 (Mayo/Agosto). Las ventas son constantes pero no rebasan el objetivo esperado. El espacio del local es considerable y disponible. Ahora, que la empresa comienza su desarrollo y adquirente de experiencia en el mercado, se cuenta con capacidad instalada en espacio pero reciente una falta de maquinaria para aumentar volumen de producción y de financiamiento para incrementar su inventario, contrario que cuando se empezó en el 2008. 2011/2013 (Enero/Noviembre). Se presenta una excesiva burocracia que limita el acceso a créditos financieros para desarrollar el negocio, tanto refaccionarios como de avío. Se toma una decisión fría y temporal, dejando de operar en Tláhuac y mantener la promoción en Tultitlán. Se intensifica la opción de retomar un empleo como Contralor ó Director Financiero, por parte del dueño de esta empresa, tanto para cubrir compromisos financieros como para impulsar el desarrollo de su propia empresa, como medio para que ésta no desaparezca y lo avanzado no se tire por la borda. Las empresas que requieren servicios propios de la profesión del dueño de Sam.can, caen en prejuicios. Se le ofende con argumentos tales como "oxidado", "no actualizado" (en un país donde las leyes cambian cada año), "sin visión de empresa", cuando tiene 6 años con la propia e hizo crecer a otras donde laboró. Las empresas que requieren sus servicios abaratan el precio de las contrataciones y secuestran el mercado arbitrariamente con bajos sueldos, además de surgir un desdén más claro por contratar "a la competencia" ó a quien les criticó su forma de operar. Por este motivo, se recurre a empresas serias y realmente interesadas en los servicios de Contraloría y Dirección Financiera para sus empresas, teniendo un mejor éxito bajo esta modalidad. No obstante, se aplica el "derecho de veto" y el famoso "pacto de caballeros" para no contratar al dueño como empleado, solicitándole a otros medios de comunicación, demeriten su historial profesional. Después de 6 años de no laborar bajo la modalidad de empleado, al dueño se le sigue culpando de resultados adversos en la empresa donde fue despedido, sin tener argumentos que sustenten estos comentarios, mismos que le son expresados por los propios entrevistadores durante las sesiones de presentación tanto con reclutadores como con Directivos y dueños de las empresas que aparentemente solicitaron tal puesto. Se opta finalmente, y como defensa válida, por demostrar los resultados y logros alcanzados, y cuando se pregunta morbosa e incisivamente los motivos de su salida, se revela a detalle la verdad en cada una de las empresas donde laboró, las personas que afectaron realmente a que dichas empresas estuvieran mal administradas ó en constante persecución de Autoridades Hacendarias y Gubernamentales, o del por qué no pagaran impuestos y obligaciones sociales oportunamente, se excluyeran del Fobaproa, dieran derecho de piso a narcos, ganaran licitaciones por nepotismo y certificaran contabilidades por compadrazgo ó facilitaran sus relaciones por afinidades políticas y/o de poder e interés económico, hecho que sorprende a los entrevistadores extranjeros y Directivos, quienes agradecen la franqueza y vuelven a colocar todo en una justa dimensión válida y respetable de profesionalismo puro, pero sustentado por resultados profesionales demostrables que subsanó el dueño de esta empresa como empleado de otros. Se filtran comentarios vanales de terceros que participan en grupos distintos a los de la profesión, e intencionalmente los envían por terceros, pero que se hacen pertenecer a grupos de ayuda, dañando nuevamente la imagen de esta empresa y creando frivolidades. La empresa continúa dedicándose a trabajar, desarrollando productos y etiquetados, haciendo a un lado comentarios obcenos de empleados que se prestan en radio a comentar sin dar nombres, ya que ésa es su habitual forma de hacerlo. La concentración se retoma para operar bajo la modalidad limitada, con el fin de no detener operaciones. Se vende producto de panadería y regional por volumen, dentro de la zona y a locales mucho mejor ubicados. 2013/2014 (Junio/Febrero). Se impulsan las ventas "Online" para ahorrar costos y mejorar precio por volumen al Cliente. Algunos compradores de Retails y terceros oportunistas seducen a los proveedores de esta empresa. Una fracción de dichos proveedores caen y aceptan tratar con dichos Retails y mayoristas pero, a la vuelta de unos meses después, regresan para pedir apoyo a Sam.can por abuso y exceso de crédito concedido, bajos precios de venta y demás. Sam.can apoya sólo a los que se mantuvieron firmes por trabajar asociados como grupo, para mantener una solidez en precios, transporte, costos y seriedad de los productos. Al poco tiempo, los proveedores que pactaron por su cuenta, dejan de venderle a los Retails, al no ser requeridos por éstos y pierden las ventas que Sam.can les hacía bajo una modalidad más honesta. El dueño ofrece Franquiciar a la empresa Sam.can, y ceder el Know How como valor intelectual, junto con un sistema óptimo de capacitación, pero esto es visto como desafío por terceros que menosprecian a esta empresa, quienes se sienten líderes y con prestigio ególatra y carente de humildad, manipulan la operación de Franquicias que se concertaba con algunos interesados y el traslado de Know How se detiene, producto de difundir y filtrar insinuaciones grotescamente, entre los interesados adquirentes, bajo un condicionamiento persuasivo con los prospectos adquirentes y no como desarrollo, por una porción del mercado, evidenciando que tales personas sólo se dedican a reventar a microempresarios que les desagradan por temor a que, en una de ésas, un comprador millonario la apoye, lanzando comentarios como si lanzaran la piedra y ocultaran su mano, sin siquiera saber cómo opera ésta. Los adquirentes extranjeros posponen la compra pero no la dan por negada y mantienen su palabra de retomar el caso después de que la situación del país se estabilice en seguridad. Los adquirentes mexicanos se marchan, debido a que son jóvenes millonarios que no tienen experiencia pero sí intenciones de invertir su dinero. Lamentablemente, caen espantados por tales personas que les abordaron, aunque mantienen comunicación directa con el dueño de Sam.can. Surgen, a la par, los mismos grupos que se dedican, como en Tultitlán y Cuautitlán, a la piratería de nuestros productos, el tipo de maquinaria, herramientas y los proveedores y material que visita y adquiere, así como a asediarla, para que se retire del mercado. Se detectan nuevamente algunas personas claramente y se reportan Legalmente bajo denuncia, pero la Autoridad se torna indiferente debido a su colusión clara con estos grupos. Síntoma inequívoco de que sólo la época de elecciones es el periodo que les interesa, y el miedo a que un medio masivo de comunicación les evidencie, principalmente si es quien les financia su campaña. Se evalúan 3 proveedores extranjeros y se concerta un medio de compra viable para la empresa, pero no se consigue el capital para realizar tales compras, por lo que se dejan pendientes pero con una prospectiva ya evaluada. Se evalúa adquirir una Franquicia extranjera pero su disponibilidad en el mercado nacional la aleja debido a la distancia. Se evalúa adquirir una nueva Franquicia extranjera disponible en México pero los estados donde quedan territorios disponibles están sujetos al crimen organizado y a una burocracia de sus gobiernos, desistiendo del intento. Se generan 3 proveedores nacionales más pero se detiene la compra por limitaciones de efectivo disponible, aunque el trato y evaluación de los productos están hechos. 2013/2014 (Diciembre/Febrero). Se concretan dos productos más en el rubro de panadería, para venta por pedido. Son estables, de buen sabor, buen precio y con valor agregado nutricional y excelente longevidad. Se impulsan nuevos textos, pequeñas participaciones en medios, se mejora la estructura de la página web y se le da una claridad del camino diversificado de esta empresa. Se comienza la búsqueda de inversionistas extranjeros más institucionalizados a nivel diplomático, para financiar el desarrollo de la empresa, crecimiento de sucursales y exportación a otros países. Representantes de Irán, Jordania y un particular de Rusia y otro de Azervaiyan se muestran interesados; aunque, en principio expresan interés pero desconfían del país, más por la percepción que tienen de corrupción que por la honestidad de la empresa. Representantes de Emiratos Arabes evalúan factibilidad, pero el área es nueva para ellos y lo toman con sus propios tiempos de trabajo. Se fija un precio de Venta de toda la empresa y concepto, con una bodega de inventario suficiente para 90 días en $1 millón de Euros, considerando el Know How, pero sin incluir el logo y los Libros escritos. Asimismo, por un inventario diverso y soporte del actual dueño por 90 días, el precio de venta se mantiene. A la fecha, varias Instituciones que patrocinan inversionistas mexicanos mejor se tornan sarcásticos con la factibilidad de asociarse con la empresa que por buscar una Sociedad en potencia. Primordialmente porque, hay que admitir, exhiben su capital pero, a la larga quieren quedarse con el negocio, la marca y la propiedad, apoyados por las propias Instituciones, por lo que el dueño de Sam.can desiste tratar con este tipo de organizaciones gubernamentales impuras. Surgen las críticas de que Sam.can no es negocio por vender piezas cuyo utilidad es mínima, de personas que, coincidentemente ni tienen negocio alguno ó quebraron negligentemente varias empresas ó trabajan como empleados y simplemente estiran quincenalmente la mano para cobrar, sin aportar absolutamente nada de su propio Know How. Es decir, personas que cobran y hablan pero que su valor es igual a "cero" como Persona=Francquicia. Se elaboran 8 videos promocionales de la empresa y se publican en You Tube y Metacafé. 2014 (Enero/Febrero). Se impulsa y publica el primer video de un texto escrito hace 2 años, proveniente de una poesía en prosa simple y libre titulado ESE HELADO FRÍO QUE TE ACOMPAÑA, cuyo objetivo es inducir a los jóvenes adolescentes a una lectura amena, propiciada por Audio-Libros, un enfoque hacia ancianos y ciegos, sin excluir al resto de los lectores leales contínuos y los nuevos exploradores y navegantes de páginas electrónicas. Se lanza un segundo video titulado "UN DÍA DE AMOR PERRUNO", escrito en Febrero del 2011, bajo el mismo formato de Audio-Libro. Comienzan los primeros contactos, comunicaciones y conversaciones de personas que, incidentalmente ó por cuenta propia hablan de haber explorado el sitio web de Sam.can cuando preguntaron ó se les obsequió una tarjeta, retomando comunicación, y expresando interés por ver más productos ó leer más textos. Sin embargo, se desconoce si, por curiosidad ó por agrado, la solucitud promedio de tales parsonas es por continuar leyendo textos ó Cuentos de carácter Erótico; señalando, en segundo término, los relatos de aventuras de infancia y, en tercer lugar, los de carácter técnico en Química, Física e Historia. Y se percibe un desdén por las publicaciones de carácter político-financiero-y de desarrollo, cuya opinión se soporta por tener desprecio hacia los que representan el propio sistema que opera este país. Se solicitan libros impresos pero se les explica que aún ninguna editorial se digna a hacer ese trabajo, salvo las que cobran por publicar, pero se les ofrecen alternativas electrónicas. 2014. El camino es largo aún; sin embargo, menos sinuoso. Diversificación. Sam.can es una microempresa que, a pesar de ser muy pequeña, se ha diversificado en 3 ramas: Sam.can, que es el negocio en sí (venta de productos regionales, orgánicos y un poco de panadería y chocolatería), encargándose de la venta de productos regionales y producción propia. Sam.can.services, dedicada a la comercialización, la gestión de proveedores, la integración de negocios, asesorías profesionales, financieras y operativas. Finalmente, Producciones Sam.can, dedicada a la promoción de eventos y personas talentosas, fomento a la cultura, música y lectura, además de la publicación de textos técnicos y de literatura diversa. Como parte de este último punto, Producciones Sam.can comenzará a difundir videos y audio libros, enfocados principalmente a los adolescentes, los ancianos y los ciegos, sin excluir a cualquier persona quien desee leernos. La página web (también diseñada por Producciones Sam.can) es www.samcanservices.mex.tl , su correo es sam.can.services@gmail.com , y el teléfono mobile directo 55-4925-1224.
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