Sam.can.services (una microempresa con servicios integrales MSR) (a small business with integrated services)
“Los precios más perrunos” The price doggy

Menú

El Perfil
Sam.can.services

"Los precios más perrunos"
(d.r./c.r.)


Es Idea, Diseño y Creación de

René Marsilli Hernández


Mis Cursos en  Udemy.com


Mis Libros a la venta:
Sexo Perruno y Otras Perversiones

Historias Ingenuas
para Niños Listos


Ensayo que concursó en el
Premio Nacional de
Finanzas Públicas 2011


Cuentos Cachondos
Divididos en
7 Pecados Capitales
(2 Tomos por separado)



Y puede escuchar el Capítulo1
de Historias Ingenuas
en mi Audio-Libro
Partes 1de3  2de3  3de3



Exprese sus emociones en Mi Padlet


ó localíceme en Google+


"¡Guau! Le atiendo"
FAQ's
Dudas y Formas de Pago

Servicio al Cliente
Dígame cómo lo traté
contestando esta Encuesta



Correo electrónico de la Empresa


Sitios Web de la Empresa
Mex.tl    y   Wixsite



Mobile
044-55-4925-1224


Operando bajo Plataforma de
Tienda Virtual


Con servicios
En toda la República Mexicana
y
Centroamérica


Sam.can.services está en

Pro-México

-------------------------
Samcanservices en Pro-México
-------------------------

Fotos y Notas de apoyo:
°Producto de línea ó dentro de Catálogo

°Producto en etapa de promoción,
muestras y preventa

°Producto saliendo de línea ó fuera de catálogo
°Certificaciones Sam.can
°Perros (Sam.can y su
Clan Perruno)

------------
Pág. de Presentación y
Extrem., Izq. y Der.

°Algunos productos del
Catálogo Sam.can

Borde superior, Top
°Quesos y Lácteos Flor de Alfalfa,
Querétaro, Mx.

Borde Superior, Bottom
°Cuidado Personal para Caballeros Baldwin,
Israel

Borde Superior, Interlinea
°Perfumes y Lociones Crystal de Cosmo Designs, Emiratos Árabes
Centro, abajo en pantalla
°Cerveza Calavera, México
Menú Principal, izq. abajo
°Pasta Dental Aloe Fresh, Italia
Cabecera Flash, arriba der. (en movimiento)
°Certif. de Coursera com
Universidad de Nanjing, China
Curso "Cultura China y
China Contemporánea
"
Cabecera Flash, arriba izq. (en movimiento)
°Certif. de Edx MIT Tecnológico de Massachusetts, Cambridge MA, USA
Curso "Qué puedo hacer por tu Cliente"

Cabecera Flash, arriba centro (Música de Fondo)
°Certif. de la University of Rochester, Nueva York, USA
Pie de página (cintillo, huella ó pata)
°Galletas 
Tago, Polonia
Otras páginas
°Sam (De Cachorra y posando para Logo)
°Trinny, Bonnie y Hanna (ayudando a pasar Pág. en Perfil Profesional)


------------





































 

Si buscas hosting web, dominios web, correos empresariales o crear páginas web gratis, ingresa a PaginaMX
Por otro lado, si buscas crear códigos qr online ingresa al Creador de Códigos QR más potente que existe




Usted está aquí
http://samcanservices.mex.tl/939949_Evaluaciones-perrunas-de-desempeno--Parte-1-de-4.html


Viene de
http://samcanservices.mex.tl



EVALUACIONES PERRUNAS DE DESEMPEÑO.


Una parte fundamental del Sistema de Calidad implantado en una Organización, sea una Familia, una Colonia, una Delegación, un Gobierno ó una Empresa es la calidad del reclutamiento que se realizó; posteriormente, el cumplimiento de un plan de capacitación.

Paralelamente, esa Organización tiene un objetivo esencial a lograr y un conjunto de objetivos periódicos por área de trabajo ó por equipos.

Cada equipo tendrá una asignación encomendada y, finalmente, cada persona tendrá, primero que nada, que colaborar para realizar el objetivo esencial de la empresa, luego el del equipo y, finalmente, el individual.

En  México, como en los países propios del subdesarrollo del 3er. al 7º mundo, nos falta mucho el logro de éstos, desde y considerando como primer punto el del país, mismo que usualmente nunca es cumplido (principalmente porque nunca se sabe cùal es ni el básico ni los periódicos ni los de la entidad y mucho menos los de la colonia), -si es que hay alguno en particular. En segundo término, el del Presupuesto anual, y finalmente, el de la organización, finalizando con el de cada individuo.

En parte, por estos motivos casi por desprecio y por mediocridad, y en parte porque no estamos acostumbrados a lograr objetivos. Menos a cumplirlos. Usa cada individuo un cúmulo de inventos y falsas promesas cuando ingresa a una organización, a un equipo ó a manejar una empresa ó entidad federativa, propios de demagogia temporal pero nunca sustentada, mucho menos, pensada para lograrlos en beneficio de terceros, antes que el propio. Esto sucede uniformemente y sin distingos de culpar a partidos, jefes, padres, etc., para precisar, es propio de una escala pobre tanto de valores como de retos que la persona no se propone, y las excusas -que siempre salen sobrando, así como los pretextos, son propios del 90% de los mexicanos, sujetos a esperar que les ordenes trabajar para hacerlo y sin personalidad alguna de iniciativa.

Si partimos de esto, es claro que mucho menos estamos dispuestos a que un tercero nos evalúe. Primero porque ese tercero se corrompe ó no cumple los objetivos de la organización, segundo porque los adapta a conveniencia, tercero porque puede haber influencia de intereses propios antes que el institucional y cuarto, simplemente porque no somos capaces de observar recomendaciones y enfoques distintos a los nuestros y a verificar si realmente fallamos en lo que nos observan.

Usualmente, el primero y último objetivos son propios del clásico individuo sujeto a evaluación con un pensamiento hermético tipo "mexican chilaso" de, "si mi sindicato dice que no trabaje más", ó de "mes vas a pagar más por esto", ó peor aún, "me caes mal", tanto en él mismo como una clara influencia del evaluador, por razones subjetivas para enfriar su cerebro a la hora crucial de pensar ambos lados de la moneda: los positivos y los negativos.

Sin embargo, no todo es obscuro en este país. Más aún cuando descubrimos verdaderas joyas" de eficiencia que sólo requieren de tallarse, pulirse, encaminarse y capacitarse, porque el resto, el resto ya lo saben hacer brillantemente. Sin personas que conocen sus habilidades (no siempre, pero las aplican sin saber que son eso: habilidades), como en automático.

A esas personas, vale la pena hacerles una evaluación que, por absurda que parezca, de empresario, comerciante, un poco conocedor (perdón por la arrogancia y presunción pero es la única palabra que encontré en mi mente) a cliente, cuando usualmente siempre es al revés.

Sí que vale la pena este tema, y les será útil, se los garantizo. El único problema es que ahora les tengo lejos físicamente (el suficiente como para que no me jalen los cachetes, me acuchille su padre, me la raye su madre, me pequen ustedes ó, en el mejor d elos casos, me torteen), como para verlas individualmente, pero concéntrense en aprender qué deficiencias se pueden corregir, aún sin ser las propias, no en criticar las debilidades del de a lado, que es lo más fácil de hacer.

Las llamadas "Evaluaciones de Desempeño" se basan en 4 puntos:
   a) El cumplimiento del objetivo u objetivos de la empresa.
   b) El cumplimiento de los objetivos del área e individuales.
   c) El cumplimiento de habilidades con base en su capacitación recurrente.
   d) Los logros adicionales, propios de innovaciones, colaboraciones ó
        también llamados de "mejora contínua", a base de "áreas de
        oportunidad". 


Con arrogancia sustentada se comenta:
"Dime de qué careces y te diré si trabajaste con Sam".
En ocasiones, duele, pero se acierta con este comentario.





 

Agregar un comentario

Tu nombre o Ingresar

Tu dirección de correo (no se mostrará)

¿De qué color es el pasto? (chequeo de seguridad)

Mensaje *