PERFIL (XVI) DE

Sam.can, Sam.can.services y Producciones Sam.can (XXI, LXII y XXXIII)

Logo (XVII):      

                         


Objetivo(I)::

Concentrar (XVII), de forma integral, diversos servicios útiles para cualquier Persona ó Empresa (XI), tales como Asesorías (IX), Capacitación (X) y Mejora en sus Procesos (XXV), en conjunto con la Comercialización (XIX) y Venta (III) de una gama extensa de Productos Regionales Mexicanos (XVII) y la Distribución de algunas Marcas Extranjeras (XII, XVII y XXIV) innovadoras (XXII y XXXV) y potenciales (V), que aporten beneficios en el ramo de la Salud (XXXVII y XVIII), los Alimentos (II, LXIV y XX), la Cultura ó, por su funcionalidad (XXV) y precio, logrando un beneficio dual Sam-Clientes/Proveedores (III), cuya meta será la de una Microempresa Socialmente Responsable (MSR d.r. Sam.can.services/VII), donde Clientes y Proveedores se sientan a gusto y comfortables al visitarnos, comprar e intercambiar productos y servicios; pero, principalmente, por lograr un beneficio mutuo y colectivo hacia la Sociedad (XIV), tanto Mexicana como Extranjera (VIII), y una verdadera integración con la Naturaleza (Animales, Plantas y Entorno); y muy especialmente, formando, educando, vinculando y responsabilizando a cada persona hacia con los Perros (VIa) y hacia el aprendizaje del mejor manejo y tratamiento de la Basura y residuos (IV) originados por el propio ser humano, en su camino por buscar soluciones inmediatas, sin visualizar consecuencias futuras (XIII), fomentando una conciencia real de respeto a las Leyes Civiles y Fiscales Mexicanas (VIb) e Internacionales (XXIV) y una Cultura honesta en el pago de Impuestos/Beneficios (XV).


Misión:

Comercializar (XXXIVb) y Vender (I) la diversidad de sus productos existentes en Catálogo (X), y ofrecer el mejor apoyo Profesional (I), con Servicios Integrales, a sus Clientes y Proveedores, tanto en sus distintas Tiendas Físicas (XXI) como en su Tienda On-Line (XXXII, XXIII y XVII), con servicio (XXXV) de envío directo a su casa (XXII) y precios competitivos (I, III y VII).


Visión: 

Ser una Microempresa sólida (V, VII, IX al XIII; XV y XVII) que genere un 35% (XXVI) de Utilidad Neta Anual (XL, XXXIVa y IX) y $100 mil Euros de Venta Neta Anual (IX2), creando 20 puestos fijos para Empleados (VII), desde el 2017 al 2020 (I), concentrando una diversidad y gama de productos interesantes y útiles al público en general, Empresas, Restaurantes, Hoteles (I), Hospitales (I), y Tiendas de autoservicio de cualquier tamaño, complementados por un servicio integral más especializado (IX) que guíe, informe y asesore (XXXIVc) tanto a Proveedores como a sus Clientes.


Valores: 

Honestidad, empatía (I), confiabilidad, credibilidad, integridad (XVI), ética personal y profesional (I al XVII) y actitud de servicio (I y VII).


Slogan (I y XVII): 

"Los precios más perrunos " (III)
"The price doggy"


Identidad (XLI) /Motivación (XXXI, I , V y XVII): 

"Nadie está obligado a lo imposible pero...
Sam.can hizo realidad lo que otros creyeron imposible"(LX) 


Propuesta de Valor (XXXIII, X, XIX y I): 

*Valor 1. Apoyo y respaldo al Mercado Interno Nacional [cadena de consumo interno abastecido (IXc) / suministrado directamente (XXVII)].
-Pocas Empresas ofrecen Productos Regionales Mexicanos consolidados (XLV), en una sola entrega, y con un solo costo de envío.
Sam.can, incluso, se las lleva a su domicilio.
-Se evitan los intermediarios (XLVIII), la especulación de productos y el alza inmoderada de precios, donde estas ventas se convierten en múltiples beneficios hacia más personas y familias (XXXIX): hacia el Productor Artesanal ó Pequeño Productor Regional (PPR ó Proveedor), hacia el Cliente (LIX), quien puede encontrar productos tan competitivos y adaptados a sus necesidades con más precisión; y hacia Sam.can, para volverlo una Empresa rentable-cíclica-permanente (IXb), generadora de utilidades, fuentes de empleo bien remuneradas y constántemente adaptable a los cambios.

*Valor2. Productos de Importación (XXIV) Innovadores y/ó únicos en el Mercado Mexicano, para ambos sexos y distintas edades.
-En cuanto a Innovación, Sam.can importa productos de valor agregado (XLIX); varios de éstos, totalmente distintos a los del mercado actual, sin competidor ni producto similar que lo demuestre legalmente. En muchos de éstos, Sam.can se ha preocupado porque, en su fórmula, no contengan ingredientes nocivos para el cuerpo humano (Aloe Fresh, Dentríficos), y sean protectores avanzados para el cuidado de su piel (*Dead Sea Mineral Cosmetics-Baldwin-Canan-Queen Odelia-Mogador, y *MerAmor, Cosméticos no tóxicos).

*Valor3. Crecimiento y Desarrollo Intelectual (L a LIV).
-A través del Fomento a la Cultura (XXVIII y XXXVIII).
-Bajo formas Educativas (LIV, XXIX y XXX), de recuperación de la Identidad-aprecio y valores básicos-integración familiar, cuya innovación (LVI) en el servicio es única, actualmente en México, bajo este formato.
-Para ello, Sam.can cuenta con opciones en venta de Souvenirs de Arte (LVII, XXXVIII, XXVIII y XXX), Didácticos y de Aprendizaje, realizando consolidaciones de varios lugares del mundo (Ropa, Juegos de mesa, Esculturas en réplica (XXXVIII), Objetos portables (LII) ó de uso personal, Juguetes, entre otros).

*Valor4. Servicios complementarios de Asesorías (XLVI).
En Nutrición/Alimentación (LV, LVIII), Financieras/Contables, de Calidad/Procesos, Organización/Contraloría integrales, y con resultados cuantificables, sin faltar al Código de Ética profesional/personal. Distintos a lo que el mercado actual profesional ofrece (XXXVI), enfocados a lo que el Cliente requiere solucionar ó mejorar, y no, los de un formato ó marco inflexibles.

*Valor5. Premisa: Proponer una Ideología del Pensamiento, y no, de la Intransigencia (XXXVIII, XXXIX, LXIII y LXI).
-Mediante el fomento hacia la Lectura (XLVII) y Aportación de material técnico (XLIV) y libros propios, como punto de partida para la inducción hacia la misma.

*Valor6. Conciencia del entorno natural que nos rodea.
-Compartiendo conocimientos, y proponiendo alternativas viables, experiencia en las técnicas de separación y reducción de residuos y basura, así como del reciclaje (VI).

*Valor7. Mayor Empatía, igual a Menor Violencia (XLII).
-Fomentándola a través del rescate, cuidado, control, esterilización, adopción y compenetración de los perros (VIa) con el ser humano, reduciendo su indiferencia, agresión y maltrato, reflejo de una niñez violenta que vuelca en enfermedad mental, y enfocado a volverlo responsable en los ciclos de vida del resto de seres vivos, incluidos éstos que se señalan. 


Canales de Distribución (X, XIX y XXI): 

*Canal Directo1: Venta Directa al público en general a través de Tiendas propias. (3 Tiendas en prospección).

*Canal Directo2: Venta Directa al público en general a través de su Tienda On-Line (XXXIVb), con entrega a domicilio, y bajo una tarifa plana adicional por el envío. (1 Tienda funcionando actualmente bajo pedidos previos prepagados IX3).


Responsabilidad Social (XXV, XI y VII): 

*Con la Propia Empresa, con sus Empleados, con el Cliente, con los Proveedores, con la Sociedad, con el Entorno, con este País (México), con otros Países (XLIII).
*Para ello, se creó el formato MSR (Microempresa Socialmente Responsable), distinto al usado por las Empresas ya instaladas en el mercado actual.

Referencias Documentales que respaldan a Sam.can/René Marsilli:
Nota: Los Certificados y Documentos que abajo se enuncian, pueden visualizarse en la Sección
Perfil, Objetivos e Identidad / Perfil Profesional 1,2 y 3; ó, en
LinkedIn-Certificaciones.

(I*Nuevos ó integrados formalmente, desde Ene 2017)
(II*Certif. Universitá Commerciale Luigi Bocconi, Italy)
(III*Certif. University of Michigan, USA)
(IV*SoA EAWAG y EPFL, Switzerland)
(V*Certif. University of Maryland, USA)
(VI*Certif. Duke University, USA)
(VII*Certif. IESE BS, Universidad de Navarra, España)
(VIII*Certif. Peking University, China, y PLI Toronto, Canadá)
(IX*Certif. University of Pennsylvania, USA)
(X*Certif. Fundación Carlos Slim, y SEP CECATI, México)
(XI*Aut. SE B2B Pro-México, 2017, México)
(XII*SAT SHCP, Permiso de Importación PI201658039553 del 28-Oct-2016, México)
(XIII*Certif. Duke University, USA, y Conf. Webinar EALDE BS, Univ. A. de Nebrija, España)
(XIV*Université Paris-Sorbonne, France)
(XV*SEP / IPN, Céd. Prof. 2520408, México)
(XVI*LinkedIn, Perfil y Résume, updtd to Feb2017, México)
(Para ir a ese sitio, pulse sobre la imagen.
Una vez que haya ingresado, pulse sobre el nombre de Cada Escuela, para constatar cada Certificación citada arriba)
(XVII*Know How 2008/2017 Propiedad de Sam.can/Samcanservices/Producciones Samcan/René Marsilli, México)
(XVIII*Proyecto de Nutrición Nu-P-Sa-T-E-Ch)
(XIX*Certif. Yonsei University, Corea del Sur)
(XX*Certif. Leland Stanford Junior University, USA)
(XXI*CoF y 9 Badges UniMOOC, Steve Blank/Silicon Valley/University of Michigan, USA)
(XXII*Certif. Rotterdam School of Management de la Erasmus University, Los Países Bajos)
(XXIII*Certif. EOI Escuela de Organización Industrial, España)
(XXIV*BID / INDES, América Latina y España)
(XXV*Universitat de Lleida, España)
(XXVI*Certif. The Open University, UK)
(XXVII*Certif. Case Western Reserve University, USA)
(XXVIII*Certif. Nanjing University, China)
(XXIX*Grad. Esc. Wellesley College, USA)
(XXX*Grad. Esc. Harvard University, USA)
(XXXI*Certif. Universidad de loa Andes, Colombia)
(XXXII*CoF y 5 Badges UniMOOC, IEI Instituto de Economía Industrial, España)
(XXXIII*CoF y 1 Badge UniMOOC, IPAE Escuela de Empresarios, Perú-España)
(XXXIV*CoA The Open University, Inglaterra, UK)
(XXXV*CoA University of Leeds, Inglaterra, UK)
(XXXVI*Certif. Ludwig-Maximilians-Universität, München (Munich), Alemania)
(XXXVII*CoA University of Aberdeen, Escocia, UK)
(XXXVIII*CoP Universidad Carlos III de Madrid, España)
(XXXIX*CoP The LAB Leadership Academy of Barcelona, España)
(XL*Grad. Escales Babson College, USA)
(XLI*Certif. Tel Aviv University, Israel)
(XLII*Certif. Universitat Autónoma de Barcelona, España)
(XLIII*Progress Scales 100%Prog., British Council, Inglaterra, UK)
(XLIV*CoP Universidad Politécnica de Madrid, España)
(XLV*CoF Udemy, Chile-USA)
(XLVI*CoF Udemy-Jump to SAP Academy, Argentina-USA)
(XLVII*CoP Universidad de Navarra, España)
(XLVIII*CoF Udemy, Colombia-USA)
(XLIX*CoF Udemy, España-USA)
(L*Progress Scales100%, University of Reading, Inglaterra, UK)
(LI*Progress Scales100%, University of Liverpool, Inglaterra, UK)
(LII*Certif. MoMA Museum of Modern Art, USA)
(LIII*Certif. University of Rochester, USA)
(LIV*Aprobación, como Instructor Premium, en la Plataforma
Educativa On-Line de Udemy.com, impartiendo Cursos y
CoF de Políticas Udemy para Instructores)
(LV*CoC Taylor's University, Malasia)
(LVI*CoP Universidad de Cantabria, España)
(LVII*CoP Universidad de Cádiz, España)
(LVIII*CoP Universitat de VIC, Universitat Central de Catalunya, España)
(LIX*Certif. UniMOOC-Yuzz, España)
(LX*CoC UTAR Universiti Tunku Abdul Rahman, Malasia)
(LXI*CoP Universitat de Valencia, España)
(LXII*CoAp AulaFácil-SGC ISO9001, Madrid, España)
(LXIII*Yale University, New Haven, Connecticut, USA)
(LXIV*Universidad Complutense de Madrid, Madrid España)






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